2019年8月28日，根據蓄水池培養方案，爲提升蓄水池管理幹部的管理能力，掌握确保組織執行的管理技能，從而打造更有執行力的精英團隊。特邀副總裁鄭小(xiǎo)豐擔任主講嘉賓，爲大(dà)家分(fēn)享《赢在執行力》課程，蓄水池學員共計59人參加培訓，以事業部/職能中(zhōng)心爲單位進行分(fēn)組讨論。
培訓内容圍繞什麽是執行力、執行力差的表現、影響執行力的因素、如何打造個人/團隊執行力以及如何檢查下(xià)屬執行力這幾方面展開(kāi)，鄭總通過工作中(zhōng)的實際案例及深刻的小(xiǎo)故事予以論證，分(fēn)享了對閱讀《毛選》的感悟，重點強調了執行力在于細節，正如《道德經》老子所說“天下(xià)難事，必作于易，天下(xià)大(dà)事，必作于細”，鼓勵大(dà)家要注重工作的方式方法，學會運用管理工具，以結果爲導向而不是任務爲導向。
培訓過程中(zhōng)對每一(yī)個小(xiǎo)主題進行了小(xiǎo)組的讨論，有學員分(fēn)享到執行需要加強過程控制，每項工作需要制定進度安排，明确到具體(tǐ)時間節點，同時要檢查計劃實施的進度。對員工來說，執行力是工作能力的最大(dà)體(tǐ)現，而對公司來說，執行力是戰略落地成敗的關鍵，做一(yī)個負責任、敢于承擔責且有執行力的員工，對一(yī)個公司的發展和員工個人的成長都至關重要。
培訓結束後，學員需要結合所學知(zhī)識點應用到實際工作中(zhōng)，在年終輸出執行力提升案例。本次培訓，大(dà)家積極參與互動，培訓達到預期效果。
