德才并重的招聘機制：“品德與能力相結合”、“嚴進寬出”、“聘用合适的人才”的原則，形成内聘和外(wài)聘相結合的引進體(tǐ)系，吸納适合企業發展的國内外(wài)各類人才。

公平競争的用人機制：以德爲本，用創新和績效來體(tǐ)現我們的價值。優勝劣汰，能者上、平者讓、庸者汰，努力使每個員工得到公司的尊重、認可，緻力于創造公平、公正、公開(kāi)的用人機制，營造一(yī)個平等、競争、擇優的用人環境。

終身學習的育人機制：學習是員工進步的起點，培訓是企業發展的基礎。公司遵循“内外(wài)培訓并舉”原則開(kāi)展員工培訓，持續提升員工價值。員工分(fēn)級培訓，充分(fēn)發揮企業文化的導向力、激勵力、凝聚力作用，倡導終身學習理念，營造學習型組織，不斷提高員工素質，發揮員工潛能。重點培養人品好、對企業忠誠、責任感強、有創新觀念、績效優良、有強烈進取心和奉獻精神、團隊精神的員工。

通過企業文化指導、内部選拔培養、生(shēng)活關心幫扶、成果共建共享等方式，營造出良好的員工能力提升、氛圍寬松信任、後勤保障到位、獎懲公平公正等工作環境。以有競争力薪資(zī)福利、工作條件、培訓發展機會、職業發展通道、良好文化氛圍、長期激勵等方面來留住人才、發展人才。