博威合金組織績效管理培訓

       2019年3月30日上午，人力資源中(zhōng)心總監張憲軍在博威大(dà)廈一(yī)樓多功能廳做了《績效管理培訓》。
培訓主要分(fēn)爲三個環節：首先是讓大(dà)家通過重新認識觀念、含義和結果，來了解什麽是績效管理；其次就績效管理工具和績效管理體(tǐ)系如何搭建及考核進行了詳細的講解；最後對績效管理如何實施落實給出了切實的建議與指導。
張總從“績效管理簡介”到“績效工具介紹”再到“管理人員如何實施績效管理”一(yī)一(yī)進行了細緻講解；就績效考核來源、績效考核方法、績效考核工作流程、績效考核注意事項等方面，深刻闡釋了績效考核對公司發展的重要性，同時通過公司新舊(jiù)版考核表的對比，對目前所存在的問題進行了闡釋，消除大(dà)家對原有對績效管理的一(yī)些誤解。
      張總和大(dà)家強調，在企業管理中(zhōng)，保證溝通是必需的，隻有通過溝通才可以發現和糾正績效管理可能出現的偏差。同時溝通需要注意技巧，要做到“少說，多聽(tīng)，善問”。他建議大(dà)家，應該在溝通中(zhōng)，有效地持續地改善工作狀态，達到完成目标的目的。

      最後，他寄語各部門考核聯系人能夠以認真負責的态度，履行自身的工作職責，切實做好績效考核工作。同時通過此次培訓， 大(dà)家對公司績效管理轉型思路有了清晰的認識，也非常願意在後續的日常工作過程中(zhōng)持續學習，不斷改進，會議形成的共識是要加強學習績效管理，深化績效理念，完善績效考核指标體(tǐ)系，以績效管理爲抓手，推動公司的各項工作順利開(kāi)展。